中国·江苏·无锡

服务中心

欢迎您联系合丰!
服务电话:0510-83742300 
     0510-83572300

联 系 人:吴惠良
手  机:13665105371

橡胶压延机厂家班组长数字化管理主要概念

当前位置 :> 首页 > 新闻中心

橡胶压延机厂家班组长数字化管理主要概念

* 来源 : www.wxshfjx.cn * 作者 : 橡胶压延机厂家 * 发表时间 : 2021-12-31 * 浏览 : 281

 班组是企业利润的直接创造者。班组长作为核心,他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。橡胶压延机厂家无锡市合丰机械设备厂论班组长数字化管理概念班组长在企业生产经营活动中,必须要做到能保质量会搞产量敢管事数字,不是空喊的口号,是衡量事情结果、以理服人的科学依据。

12寸压延机调试9_副本.jpg


橡胶压延机厂家班组长数字化管理主要概念:

一、用来降低浪费

裁床裁出多少裁片的实裁数,是班组车缝数的依据。实裁数和车缝数的对应的班组长的基本要求。作为班组长要知道此定单领来多少裁片,生产出多少成品数,检查数字是否对应?这里没有理由可少于实裁数的,裁片有质量问题可配片解决,每包裁片少了裁床解决;如果比实裁数少了不是把做坏了的裁片乱放没配片,就是有人拿走了成品衣服,所以组长有数字对应概念,检查班组的日常工作。
二、用来提高产量

每个定单工序是确定的,各工序的时间即工时是可测定的,那么此款的成品产量是相对定额了。这里就出来二个数字:工时和定额产量;由于组员操作水平强弱,效率高低带来工时大小,班组长就习惯测工时,用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率,这样就保证了班组的定额产量,在定额产量有保证的基础上,经过观察发现、解决还存在的问题,达到或超过定额产量。
三、用来控制质量

半成品抽检、成品组检的返工数字比例,是衡量产品质量的标准。所以班组长不单单是安排生产流水,动脑筋去提高产量,如何控制质量降低不良品也是班组长重要的工作职责。一方面要时时加强半成品抽检,抽检每工序每包半成品的质量,并记录返工比例,告诉和帮助组员如何操作避免不良品出现;另一方面监督组检工作质量,知道成品中返工数字比例,特别是一出流水成品中存在的质量问题马上解决,否则大量出成品,为时已晚,想返都返不了的严重后果。橡胶压延机厂家提示,提高质量不是纸上谈兵,是实实在在控制半成品返工比例,降低成品返工比例,下道对上道监督,上道对下道负责来控制的。